Abandonar

Nadie te dijo como sería “tener tu propia empresa de internet”

No te contaron nada de los equilibrismos con el IRPF, de los funambulismos con el IVA trimenstral, del contorsionismo para mantener a un equipo competente mes a mes.

Nadie te dijo que cumplir un sueño te iba a desvelar de un millón y medio de otros tantos, que pasarías más noches pensando como mantener lo que llevabas construido que construyendo cosas nuevas.

Nadie te dijo que te penalizaría el exceso de ganas, incluso el de horas, el de hacer tuyo el negocio de otros para hacerlo crecer como si fuera propio. No, no te lo contaron, que para estar de vuelta de todo, había que irse antes, y no dejar  nada en lo que recrearse a los troles.

Nadie te dijo que correrías maratones, y que acabarían todos los días, de madrugada, nadie te dijo que no podías ganarlos todos, aún con todo el empeño posible…

Nadie te dijo que te cogerían el brazo y se subirían a tu chepa a poco que pudieran. Fallo tuyo, por enseñarles un meñique.

No te contaron qué hacer cuando todo se desmorona, ni que somos de carne y hueso, y aunque “no sea nada personal”, hay desplantes profesionales, duelen casi como si te los hiciera tu propia madre.

Nadie te cuenta que por defecto, se iban a intentar aprovechar de ti, que puede que creyeras que ganaabas en negociación cuando tenías ante ti el record guiness de peor pacto de la historia.

No, nadie te lo dijo, nadie te contó que la buena fé no refleja en los ojos del egocentrismo, que cuando tu dices porfavor gracias, ellos se peinan ante un espejo.

No.

Nadie te dijo todas las zancadillas que te van a poner, ni cuando, ni como, solo te bajan la cuota de autónomos durante 6 meses, y emprendes, la aventura osada de lanzarte, sin aval, sin red, sin más.

Nadie te contó que la hipoteca no la paga ni el tiempo, ni el esfuerzo, ni la integridad por hacer bien tu trabajo, ¿tampoco estaría mal un poco de gratitud de vez en cuando?

No te contaron que la mochila de iniciar algo se llena rápido, incesante en el goteo de mes a mes, las facturas, los seguros sociales, los clientes que se van, con la misma magia que tu deberías hacer crecer los resultados sin esfuerzo.

No. Este viaje de ida tiene la vuelta abierta, pero esta es la primera parada.

Nadie te dice que abandones, porque no saben que el fracaso forma parte de todo esto, y es un camino irrefutable e inescrutable hacia cualquier sucedáneo de éxito.

Nunca me dijeron que no intentara cumplir mis sueños, y ahora no sé si hice bien no haciéndoles caso, porque tampoco me dijeron que pesa más cumplirlos y cansarse, que perseguirlos incansable toda la vida.

No me dijeron nada, nadie, y después de haber hecho tanto por tanta gente, me duele más que nunca, que no me dijeran nada, que nadie esté ahí por una vez, para decir, gracias por aquello que hiciste por mi, yo también estoy aquí, para ti.

He aprendido a bajar todas mis expectativas y ahora solo sé que tengo que irme a dejar de hacer todas las cosas que no funcionan.

Hasta pronto

 

Probado otra cosa

A ver, no estoy loca, estoy haciendo unas pruebas, y tan solo quiero chequear qué pasa por mi casa, y por mi blog 🙂

La cuestión es que el texto que ponga aquí es un sindios, no vale mucho, pero me invento lo que quiero, cuando quiero, ala, palabrosio.

Como estoy cansada, voy a estirar un poco más este contenido, pero no me apetece mucho, si me leyera cualquier redactor decente, me diría cuatro improperios bien dichos, como dicen en la tele ahora mismo, cuando quieren te pegan y te insultan.

Aunque yo creo que para tanto, no es, es un simple test.

Así que deja de leer.

Probando una cosa

Estoy probando una cosa lo suficientemente friki como para que tenga cabida en este blog.

Tampoco voy a desvelar muchos detalles sobre en qué consiste o para qué es jajaajajajaja

Así soy yo. Misterios a parte, tiene que ver con buscadores, y sigo escribiendo frases para rellenar un poco más y que no quede un contenido tan escuálido que nadie lo lea ni lo visite.

Otra cosa es que se comparta, casi mejor que no, porque para leer esta ristra de disertaciones aparentemente sin sentido, mejor pasarse a leer esos blogs palabroseo

En fin, que poco a poco este post ya se termina y aún nadie le ha dado a cerrar página, porque no hay nada más que leer por aquí.

¿Eres TU o es TU web? (1)

¿Qué falla en los proyectos web? ¿Acaso entendemos en qué consiste esto de abrir un negocio en Internet? ¿Sabemos como se configuran todos los atributos que implican vender o distribuir productos?

Pues antes de empezar con la analogía de los grandes almacenes o el supermercado de toda la vida, párate a pensar las cosas que, por obvias que parezcan, necesitamos que funcionen para poder vender a través de Internet:

  • Un mostrador
  • Un vendedor
  • La mercancía
  • El almacén, indirectamente, para guardar los productos antes de venderlos.

Vale. Os he engañado. Estos elementos forman parte del comercio más tradicional, pero no están muy lejos de ser elementos que hoy por hoy, podamos ver en un supermercado del barrio

  • Un lineal
  • Productos
  • Cajero
  • El almacén, indirectamente, para guardar los productos antes de venderlos.

Si, ahora ya si, nos llevamos esto a nuestro entorno online, la analogía es clarísima:

  • Estructura Web
  • Fichas de Categorías y Productos
  • Pasarela de pago
  • El almacén, indirectamente, si son bienes físicos, existe, si son servicios, puede ser entendido como hosting, etc.
  • (un buen hosting y mucha seguridad, ¡por favor!)

Ok, entonces, ¿soy yo el que no vende, o es mi web?

Tu Merchandising

El merchandising es un conjunto de técnicas psicológicas de venta, aplicadas de forma conjunta o separada por fabricantes y distribuidores, que actúan sobre la mente del comprador, con el objeto de que satisfaga las necesidades que le llevaron al punto de venta, que recuerde ciertas necesidades olvidadas y que además sienta otras nuevas. La finalidad es que el comprador adquiera mayor cantidad y variedad de productos y con más frecuencia, consiguiendo así una mayor rentabilidad del punto de venta y de los productos

Componentes que podemos explotar:

  • Visual
    • Presentación de los productos
    • “Ambiente” de la tienda
  • Gestión
    • Estudiar ventas generadas
    • Estudiar rotación
    • Estudiar margenes
    • Para tomar decisiones sobre ubicación de los productos (por ejemplo)
  • Seducción
    • Venta cruzada
    • Artículos complementarios
  • Social
    • Buscar la venta indirecta
    • Acciones más allá del punto de venta
  • Estratégico
    • Estudios de mercado
    • Análisis y distribución de familias de productos
    • Políticas de precios
    • Ciclo del producto

¿Qué acciones se pueden llevar a cabo?

  • Tipo humano
    • La azafata de antaño puede ser el “chat” que da soporte
  • Tipo psicológico
    • Promociones y Precios especiales
    • Ofertas agrupadas en zonas concretas
    • Ofertas repetidas sacando el producto de su zona habitual
  • Tipo ambiental
    • “Decoración especial” en eventos estacionales (navidad, semana santa, día de la madre…)
    • Contenido audiovisual (videos explicativos que acompañen al producto, por ejemplo)
    • Utilizar “Personajes” (si alguien presta imagen a tus productos, ¡de lujo!)

Tu Conocimiento del cliente

En este punto es fundamental considerar los cambios que se van produciendo en el consumidor y los efectos que producen en el comercio (electrónico).

  • Cambios en los estilos de vida
    • Poder adquisitivo = mayor (predisposición al) consumo
    • A nivel demográfico, menos natalidad, hay otros segmentos de mercado (tercera edad, solteros…),
  • Aumento de las compras “de deseo”
    • Se le da importancia al ocio, placer, cultura, salud, moda…el consumo va más allá de productos básicos
    • Segmentación de mercado: culto al cuerpo, tecnología, productos sanos, comidas fuera de casa…
  • Consumidores más exigentes, más informados y formados
    • Nivel cultural, interés por la información, “sabemos lo que queremos comprar”
    • Efecto de la publicidad y el aspecto crítico del consumidor

La parte clave del estudio del cliente, viene de conseguir recabar todas las influencias (culturales, sociales, personales y psicológicas) del cliente en su comportamiento de compra.

Teniendo en cuenta la gran cantidad de estímulos que recibe al comenzar su proceso (en un supermercado o en nuestra web), saber comprender qué ocurre en su mente y por qué toma las decisiones de compra que toma, nos dará la pista para identificar los estímulos comerciales más notorios en su proceso.

Los factores que él traerá consigo:

  • Culturales
    • Valores, ideas, creencias, costumbres
    • Religión
  • Sociales
    • Grupos de pertenencia que pueden influirle: amigos, familia, vecinos, compañeros de trabajo o estudios
    • Le aconsejarán, presionarán, informarán…
  • Personales
    • Estilo de vida, ¿con qué se identifican?
    • Personalidad, ¿cómo se manifiestan por los productos que compran?
  • Psicológicos
    • Motivación. Aquí se deberían analizar las necesidades y sus jerarquías, para ahondar en “qué prioridades le mueven”. También es interesante considerar los “móviles de compra”, ¿moda? ¿interés real? ¿seguridad? ¿orgullo? Pueden haber muchos más…
    • Percepción. Es selectiva, por tanto, la gente ve lo que quiere, y retiene aquellos estímulos que confirman sus ideas o creencias.
    • Aprendizaje. En función de la experiencia, si es positiva o no, podrá volver a comprar o no.
    • Creencias y actitudes. La imagen que tengan creada de antemano de productos, servicios, marcas…

Su proceso de decisión de decisión de compra, puede pasar, fácilmente, por 5 etapas como:

  1. Reconocer que tienen una necesidad
  2. Buscar información
  3. Evaluar las posibles alternativas
  4. Decisión de compra
  5. Comportamiento posterior a la compra

Con la irrupción de Internet, este proceso puede desgranarse en muchas etapas intermedias, así como verse afectadas por personajes que influencian, inician otras necesidades, o diferencias entre quien consumirá el bien y quien lo comprará, etc.

Estos clientes y sus comportamientos, también debemos contextualizarnos en un periodo mucho anterior, que es la definición del target objetivo, pero no es un punto a tratar en el post de hoy. Los clientes por tanto, podrán realizar distintos tipologías de compras o transacciones y es otra serie que debemos comprender muy bien:

  • Compra Prevista (y realizada). Esto es lo más racional posible, necesito esto y lo compro. Fin.
  • Compra Modificada. No cambias de producto, cambias de marca. Prevista.
  • Compra Necesaria. La marca no es un factor clave, el producto si. Prevista.
  • Compra Planificada. Si existe una oportunidad o buena ocasión, la intención de compra se materializa. Impulsiva.
  • Compra Sugerida. La primera vez que ves un producto y te mueve la curiosidad por probarlo, aún quizás, sin necesitarlo. Impulsiva.
  • Compra Recordada. Te recuerda que lo necesitas, cuando lo ves. Impulsiva.
  • Compra Pura. Capricho. Impulsiva totalmente.
  • Compra por Consejo. Necesitas ayuda o asesoramiento de un experto, su influencia, puede ser determinante.

Y los estímulos con los que impactarle y que nosotros podemos controlar:

  1. Ubicación del punto de venta y zona de influencia. ¿Domino, hosting, posicionamiento?
  2. Configuración física del punto de venta. ¿Estructura de la tienda? ¿Alojamiento? ¿WPO? ¿Adaptada a móviles?
  3. Surtido de productos. ¿Que profundidad de productos tienes? ¿Eres de nicho?
  4. Imagen. ¿Te conocen, tienen buena imagen de tu marca?
  5. Tipo de “mobiliario”. ¿Es accesible tu web?
  6. Publicidad en el punto de venta. ¿Enlazado interno? ¿Call to actions? ¿Cross Selling? ¿Up selling?
  7. Promociones
  8. Servicios. ¿Post venta? ¿Asistencia chat? ¿FAQ? ¿Gestión de incidencias, devoluciones?
  9. Colocación de los productos en el lineal. ¿Arquitectura web?
  10. Publicidad. ¿Te enlaza gente? ¿Captación orgánica, de pago, referals, social?
  11. Escaparate. ¿La home, las categorías, las fichas?

 

¿Tienes claro tu modelo de negocio?

Quieres montar algo. Aún no sabes qué. Y a lo mejor tampoco sabes que necesitas un modelo de negocio.

El modelo de negocio que definas, uses o reinventes, será la base sobre la que se cimiente el negocio en si mismo, será el motor que produzca valor.

Siguiendo uno de los libros prácticos más interesantes sobre generación de modelos de negocio, podemos tener en cuenta distintos aspectos, para poder aterrizar la idea que tengamos antes de lanzarnos a montar algo.

He aquí mi resumen esquemático de todo lo que deberemos considerar antes de lanzarnos a montar algo que triunfe

A qué segmento de mercado nos dirigimos

Desde el prisma de que necesitaremos clientes si o si para mantener cualquier negocio, es un aspecto importantísimo conocer el segmento al que dirigirnos para luego ahondar en las necesidades concretas de los clientes o target. En este sentido, podemos encontrarnos diversos segmentos:

  • Mercado de masas o público general
    • Gran consumo
  • Nicho
    • Necesidades muy específicas
    • Especialización
    • Fracción del mercado
  • Mercado Segmentado
    • Segmentos con mismas necesidades
    • Pero con distintas dimensiones
  • Mercado Diversificado
    • Segmentos no relacionados
    • Tienen necesidades muy diferentes entre si
    • Se ofrecen distintas propuestas de valor

Qué propuesta de valor ponemos sobre la mesa

La mezcla de aspectos cualitativos y cuantitativos puede dotar de mayor valor a la propuesta final que hacemos a los clientes.

Podemos pensar en algo novedoso o que satisfaga necesidades que antes no existían, bien porque no había una oferta percibida por los clientes, o porque se produce alguna innovación de otro tipo que puede irrumpir en el mercado. El mejor ejemplo de esta propuesta de valor, suele ser la tecnología.

Otro modo de aportar valor es pensar en mejorar el rendimiento de un producto o servicio ya existente. Esto a pesar de tener sus límites, puede funcionar un tiempo.

Una vía que a mi me gusta especialmente, es aportar valor mediante la personalización de productos o servicios. Sin duda sigue siendo una forma de aportar valor y empatizar con los clientes finales.

El diseño y la marca, por separado, también son atributos que pueden otorgar valor añadido a nuestra propuesta. El primero es difícil de medir pero la calidad de un buen diseño es esencial en la propuesta final, y suele tener un gran impacto. La segunda, también es un aspecto que da valor, al menos, existen muchos usuarios que ya valoran el simple hecho de comprar un producto de una marca concreta.

La política de precios, en este caso, bajar el precio, puede ser un arma de doble filo. Puede aportar valor a un segmento del mercado que únicamente se mueve por precio. Sin embargo, puede depreciar las características finales de la propuesta si no se sabe tratar correctamente. Aquí es clave saber combinar distintas estrategias de captación para poder soportar un modelo de precios inferiores, que sea rentable.

Otras formas de aportar valor a nuestra propuesta, puede ser dar acceso a usuarios que antes no tenían acceso a ese bien o servicio, también explotar la comodidad o utilidad para mejorar la experiencia de los clientes.

Qué canales usaremos para impactar a los clientes potenciales

En este punto, está muy abierto al modelo a explotar y al negocio final que vamos a tratar de montar.

La balanza de costes, recursos, también nos pueden influir, pero en el plan podremos considerar:

  • Equipo comercial
  • Ventas por Internet
  • Tiendas físicas
  • Distribuidores

Cómo va a ser la relación con los clientes

La relación que exista con los clientes se debe fundamentar en conocer previamente varias fases:

  • Captación
  • Fidelización
  • Estimular las ventas

El ejemplo claro son las compañías de teléfonos, que usaron los terminales gratuitos como un arma arrojadiza y agresiva de captación de clientes, hasta que se saturó tanto el mercado, que optaron por empezar a fidelizar, ofreciendo más beneficios a los clientes.

Por tanto, formas de relación con los clientes podrán ser el grado de asistencia que les ofrecemos, si es personal y exhaustiva, si pueden servirse ellos mismos a través de los medios que les proporcionemos, automatizados o no.

Un canal que gana fuerza es la comunidad, no solo es una excelente vía de relación directa con ellos, sino que ofrece la oportunidad de aprender sobre los problemas reales de clientes, para tratar de gestionar mejor las expectativas respecto a sus productos.

Qué fuentes de ingreso explotaremos

O lo que es lo mismo, ¿cómo haremos que los clientes compren nuestras propuestas de valor?

Este punto es crucial en todo modelo de negocio. Podemos saber qué vendemos, a qué mercado, con qué estrategias, pero si no sabemos explotar las fuentes de ingreso, quizás no lleguemos muy lejos. Algunas ideas:

  • Venta de objetos, productos… Transacción directa, un bien a cambio de su precio
  • Cuotas por usar algo: esto es aplicable a casi cualquier servicio, cuanto más usas algo, más pagas. Un ejemplo puede ser 4 noches de hotel, o puede ser “200 minutos de llamadas a teléfonos fuera de España”
  • Suscripciones: cuota mensual para usar el gimnasio, por ejemplo.
  • Préstamo/Alquiler
  • Publicidad

Existen más, pero es importante añadir también, que en función de las fuentes de ingreso, se deberán establecer unas políticas diferentes para la fijación de precios, fijas, dinámicas, por volumen, por características del producto….

Con qué recursos clave contamos

Podemos contar con recursos físicos, como son instalaciones, vehículos, puntos de venta…Podéis imaginar la inversión de Amazon solo a nivel logístico y de almacenamiento.

Otros recursos pueden ser de índole intelectual, tener patentes o información con derechos de autor, bases de datos de clientes. Aquí podemos divagar un poco más, y en función del modelo, estos recursos pueden ser claves, por ejemplo, si te dedicas a explotar la concesión de licencias.

Los recursos humanos, por supuesto, donde emana el conocimiento de la empresa. Los recursos económicos, como puede ser contar con líneas de financiación, o socios e inversores aportando capital.

Qué actividades llevaremos a cabo con dichos recursos

Deberemos preocuparnos por todas las actividades relativas a la producción. Normalmente si fabricamos algo, estas actividades serán importantísimas.

Otro aspecto referente a actividades, son las que implican la resolución de problemas a clientes.

Existen modelos de negocio que basarán sus recursos en una plataforma, se me viene a la cabeza cualquier web tipo Ebay, que tendrá que realizar actividades clave enfocadas a mantener dicha plataforma

Contaremos o no, con alianzas o asociaciones

Llámalo externalización, partnership o simplemente alianzas con empresas que no compitan contigo.

La idea de este tipo de asociaciones puede ser explotar alguno de estos puntos:

  • Economías de escala: crear una infraestructura de compartir recursos y actividades entre distintas empresas, ayuda a reducir costes
  • Recursos y Actividades externos, para ahorrar en costes y tiempos, usando algo desarrollado por otros.

Definición de la estructura de costes

Por último, y no menos importante, hay que ser conocedores de los costes inherentes al negocio, los más importantes, así como los recursos y actividades que pueden resultar más costosas.

El objetivo de casi cualquier modelo de negocio, será abaratar y minimizar los costes lo máximo posible.

Así tendremos dos percepciones respecto a modelos de costes

  • Los que se centran en los costes propiamente dichos, tener la estructura más reducida posible de costes:
    • Propuesta de valor de bajo precio
    • Sistemas automáticos
    • Alto grado de externalización
      • Ejemplo: lineas aéreas de bajo coste
  • Los que se centran en la creación de valor, no mirando tanto los costes:
    • Propuestas de valor premium
    • Servicios personalizados
      • Ejemplo: Hoteles de lujo

Si nos centramos en analizar las características de las estructuras de costes, separamos en:

  • Costes Fijos: aquellos que no varían en función de los productos o servicios. Alquileres, nóminas, instalaciones…
  • Costes Variables: son directamente proporcionales al volumen de productos o servicios producidos.
  • Economías de escala: entendidos por ejemplo, por la reducción de precios cuanto más volumen se adquiere, disminuye el coste unitario. Cuanto más produces, más barato puede ser adquirir al por mayor, los recursos o materias necesarias

Después de este resumen de puntos, ¿ya sabes por dónde empezar?

qué es SEO…

“(…) dices mientras clavas en mi pupila tu pupila azul.

¿Qué es (poe)SEO?

(poe)SEO eres tu”

– Interpretación libre del poema de Gustavo Adolfo Becker –

¿Qué narices es el SEO?

Yo no tengo la definición perfecta sobre qué el SEO y qué no es. No llevo en esto del SEO tantos años como rezan ciertas bios, y no tengo un recorrido tan notorio y extenso como para haber vivido grandes hitos de internet y por ende, de la evolución del SEO. Sencillamente, no.

El SEO que llevo practicando, estudiando y poniendo en práctica desde hace unos añitos, es muy sencillo. Lo que yo entiendo por SEO, no va de hacer trampas ni usar malas artes. No va de coger atajos para adelantar a la competencia por la vía rápida, no va de encontrar trucos ocultos (de los que mucha gente cree que “la endogamia del SEO” guarda celósamente).

No, y rotundamente no.

Va de darle a una web de los mejores mimbres posibles, para que aumente su visibilidad en el buscador, orientado a todo el espectro potencial de búsquedas que los usuarios realizan en su cajón de búsqueda antes de pulsar en “buscar”.

Ese alguien busca y tu tienes que ser “encontrable”. Para ello no hay un truco, lo eres o no lo eres. También puedes ser más o menos encontrable. Y si, también puedes ser mejor o peor.

Atributos y criterios hay muchos.

Para mi es una cuestión de equilibrio. Y la ecuación del SEO, el que yo entiendo como tal, responde a distintos factores relacionados con la optimización: semántica, técnica y referencias.

Si vendes algo, te adaptas en la medida de lo posible a como buscan los usuarios potenciales que comprarán. Esto no significa forzar hasta el punto de tirar a la basura su experiencia de navegación ni la propia gama de productos o servicios.

Si le preguntas a la Wikipedia qué es esto del SEO te dirá:

El posicionamiento en buscadores u optimización en motores de búsqueda es el proceso de mejorar la visibilidad de un sitio web en los resultados orgánicos de los diferentes buscadores. También es frecuente nombrarlo por su título inglés, SEO (Search Engine Optimization). También es común llamarlo posicionamiento web, aunque este término no resulta tan preciso, ya que engloba otras fuentes de tráfico fuera de los motores de búsqueda.

(…)

El objetivo es aparecer en las posiciones más altas posibles de los resultados de búsqueda orgánica para una o varias palabras claves concretas.

Supone la tarea de optimizar la estructura de una web y el contenido de la misma, así como la utilización de diversas técnicas de linkbuilding, linkbaiting o contenidos virales, aumentando la notoriedad de la web, debido al aumento de menciones.

La optimización se realiza en dos sentidos:

  • Interna: Mediante mejoras en el contenido. Mejoras técnicas en el código. Accesibilidad. Test A/B, etc.
  • Externa: Se busca mejorar la notoriedad de la web mediante referencias a ella. Esto se logra fundamentalmente a través de links.

Mi moraleja:

  • Estructura bien la web, no solo para SEO, también para el resto de tus campañas y para la experiencia del usuario;
  • Dale distintos tipo de (buen) contenido, no solo para SEO, y para tu branding, también para el usuario;
  • Que cargue rápido, no solo para un buen rendimiento y para SEO, para que no se vaya el usuario;
  • Que se vea bien en dispositivos móviles, no solo para SEO, es que tu usuario ya es mobile;
  • Y piensa que si puedes optimizar 100 cosas y no optimizas ninguna, no mejorarás resultados, ni en SEO ni en Adwords ni en offline.

¿Hay una fiebre por el SEO?

He tocado muchos proyectos en estos años. De todo tipo. La fiebre lleva 2-3 años imparable. Todo el mundo quiere hacer SEO en su web o pide presupuesto para sus proyectos propios.

 

El SEO, no es gratis. Tampoco es mágico. Y en un corto espacio de tiempo, es muy probable que no existan resultados.

Contratar a un SEO tampoco es tarea fácil. En los últimos años han proliferado los perfiles de especialistas SEO, o incluso, multidisciplinares que te hacen SEO, SEM, SM o lo que le eches. Loable y democrático. Siempre.

¿Y cómo acertar?

  1. ¿Mirando sus recomendaciones en Linkedin?
  2. ¿Pidiéndole referencias de proyectos anteriores?
  3. ¿Preguntando a gente conocida?
  4. ¿Buscando en Google?
  5. ¿Buscando en Twitter?

Ni el mejor SEO ha dado resultados inmejorables en el 100% de todos los proyectos en los que ha participado, sin embargo puede que un híbrido entre las opciones 2 y 3, podrían ser la forma más sensata y coherente de cribar perfiles.

Tampoco nos garantiza nada.

– Si Luis Enrique pusiera de central a Messi,….necesitaríamos un milagro para que “la pulga” fuera el máximo goleador o al menos mantuviera la media anotadora que lleva hasta ahora –

Un proyecto SEO implica al propio profesional SEO y al cliente o persona que lleve el negocio. El SEO no es un componente autónomo o independiente a la estrategia global de un proyecto web. Al igual que no lo es el Pago por Clic (Adwords) o las acciones de comunicación que se lleven a cabo, o el rediseño de un logo. En todo ha de existir necesariamente implicación de alguien de la organización (se llame cliente, dueño, responsable…).

He tenido clientes que nunca hicieron nada de lo que les recomendé y, de los que pagaron en estos casos, todos me exigieron resultados o hicieron comentarios sobre que el tráfico SEO no subía.

– Messi desde el banquillo no suele marcar…. –

¿Genera demasiadas expectativas?

Quiero pensar que se ha evolucionado mucho en el conocimiento del marketing online, me resisto a pensar en lo contrario. Basándome en la existencia de ciertos programas formativos de muy buena calidad, en la repercusión que están teniendo las disciplinas de online en medios convencionales, en la implicación social que tiene el uso de internet y la proliferación de nuevos empleos, que quizás en 15 años, dejen de existir.

Pero a veces también pienso que nos queda mucho camino, que aún no se tiene conciencia real de lo que significa abordar un proyecto SEO, del siempre difícil papel del consultor, de todos los conocimientos básicos “de internet” de los que mucha gente carece y que luego pasan factura en algo tan simple como puede ser el hecho de comunicarse.

¿Se entiende el contexto del SEO? ¿Se entiende cómo funciona? ¿Se entiende por qué es menos inmediato que una campaña de Adwords?

¿Cuanto importa tener un breadcrumb bien construido? ¿Y desduplicar meta etiquetas? ¿Qué me reportará más beneficios y cuándo?

Da igual. No es automático. No vas a doblar tu tráfico al día siguiente. No tenemos ese poder. Nadie.

Podemos hablarte de indexación, de linkado interno, de qué contenidos escribir, de qué landings intermedias puedes crear, de maneras de atraer enlaces….

Y las auditorías de análisis y recomendaciones seguirán en un cajón, junto a las expectativas del inicio de cada proyecto.

Pues eso.

Si haces lo mismo o no haces nada, nada cambia.

50 cosas difíciles de hacer con el dedo índice roto

  1. Rebobinar un cassete TDK de 90
  2. Pinchar pompas de jabón
  3. Rascarse la cabeza mientras se piensa
  4. Hacer el gestito de ok
  5. Pilotar un helicóptero
  6. Escalada libre
  7. Usar una cámara de fotos
  8. Decir muy enfadada lo de “mientras vivas bajo este techo…” dando con el índice en la mesa
  9. Taparse un estornudo
  10. Desatar un apocalípsis nuclear pulsando el botón rojo
  11. Llamar al timbre
  12. Karate
  13. Seguir la lectura de un documento
  14. Tocar la pantalla de otro
  15. Cambiar la hora al reloj
  16. Usar un abrefacil
  17. Hacer el gestito del triple de Calderón
  18. Jugar al ping pong
  19. Punto de cruz
  20. Usar una herramienta para clavar, atornillar, desclavar o desatornillar
  21. Programar un VHS
  22. Sacar punta a un lápiz
  23. Hacer el golpe de los cinco puntos de presión de Kill Bill
  24. Hacer el gestito de “están liados”
  25. El truco de robarle la nariz a un niño
  26. Meter el dedo en el ojo a tu hermano o a un señor de Albacete
  27. Hacerte ricitos en el pelo
  28. Rebañar un bote de Nutella
  29. El truco de hacer desaparecer el pulgar
  30. No puedes señalar, es de mala educación
  31. Ni hacer un ET
  32. Nada de fútbol ni el jugar al Pro, el R1 es el culpable. (tecla de correr)
  33. Lo de DJ nunca lo viste claro. Siempre fuiste más de baquetas.
  34. Malabares con los bolis
  35. Disparar
  36. Hacer click
  37. Tiro con arco profesional
  38. Jugar a los dardos
  39. Juegos recreativos típicos de un bar
  40. Hacer un Mourinho
  41. Insecticidas, aerosoles y desodorantes (hola roll-on)
  42. Cosquillas (auch)
  43. Jugar a Piedra, Papel o Tijera, ahora conocido como Tijera o Cuter
  44. Envolver los regalos de navidad
  45. Comprobar por donde me da el aire
  46. Remar en el retiro (snif, snif)
  47. Pegar vinilos en el macbook
  48. Recortar y usar tijeras
  49. Escribir en la pizarra
  50. Hacer autostop

Digital Signage: la cartelería digital e interactiva

Los carteles son una de esas cosas que pertenecen al paisaje, en las que apenas nos fijamos (o eso creemos). Es por eso que los publicistas tienden a estar en continua evolución, buscando nuevos soportes más atractivos y eficientes que nos causen un mayor impacto, que consigan dejarnos una huella más profunda que la competencia.

Desde hace algún tiempo es bastante común empezar a encontrar lo que se ha dado a llamar Digital Signage o Cartelería Digital.

Simplemente se trata de llevar a lo digital el clásico cartel impreso con las ventajas que esto aporta.

Con la ayuda de un hardware específico, convertimos una simple pantalla de televisión de LED, LCD o cualquier otra tecnología, en un póster multimedia en el que puedes ir rotando las creatividades.

Esto supone una gran ventaja para los anunciantes ya que amortizan los costes de un modo más eficiente y, sobre todo, abre un enorme abanico de posibilidades.

Vamos a poner algunos ejemplos para entender mejor hasta donde puede llegar el uso creativo de la tecnología.

fuente: blogdigitalsignage.com

El primer caso es el de MC Donalds que utilizó sus carteles en estaciones ferroviaria para dar servicio y vender al mismo tiempo. Colocaron pantallas en las que aparecía el tiempo estimado para la salida del próximo tren y, al mismo tiempo, informaba a los usuarios del producto que podían consumir durante la espera. Desde un refresco para esperas cortas a un menú completo para aquellas más largas.

También en una estación de tren, la marca de desodorantes Axe realizó una acción de gran impacto para el público. Estableció unos marcadores en el suelo frente a una gran pantalla. Al pararse los viajeros sobre estas marcas, se disparaba un vídeo de realidad aumentada en el que dos ángeles parecían caer del cielo y se ponían a bailar junto ellos en la pantalla.

Si tienes un negocio y te ha picado la curiosidad, te recomendamos que le des un vistazo a las soluciones que ofrecen marcas como Samsung. Te facilitan junto al terminal un completo software para que generes tus propias plantillas de contenido, edites las imágenes y añadas los textos que necesites, sólo tienes que conectar a una fuente externa el monitor (vía USB o WiFi) y podrás empezar a disfrutar de una experiencia diferente en publicidad en tu punto de venta.

Desde una revisión de tu catálogo, a las ofertas especiales de tu bar durante la retransmisión de un partido, si quieres información más profunda de su funcionamiento puedes pinchar aquí para ver que modelos existen y cuales son sus ventajas.

Mujeres que Corren: la App para iPhone

El movimiento #MujeresQueCorren está más que de enhorabuena. No solo hemos podido difrutar y seguimos haciéndolo, de la publicación de un libro en el que Cristina Mitre nos cuenta el origen y crecimiento de esta masa social de runners solidarias, sino que ahora, también podemos descargar la app disponible en iTunes, con un montón de cosas chulas.

DESCÁRGALA AQUÍ

App Mujeres Que Corren

En el blog de MQC ya lo cuentan de primera mano, junto a las principales funcionalidades que tiene la app a través de un video explicativo 🙂

Yo he tenido la oportunidad de probarla y voy a mostrar algunas de las cosas que convierten esta app en una extensión del movimiento social y humano que ya es #MujeresQueCorren. Let’s go!

Calendario de Eventos

La primera opción que ofrece la aplicación es la de acceder a un calendario de eventos, que corresponden a las quedadas o citas que se promueven desde la web de MQC o bien, carreras en las que podemos participar.

opciones de mujeres que corren

Social MQC

Si quieres seguir los perfiles sociales oficiales de #MujeresQueCorren, también puedes hacerlo desde aquí, a golpe de un clic.

Libro Mujeres Que Corren

En esta sección de la app tienes disponibles links directos para comprar el libro.
Si lo quieres hacer directamente desde esta web, aquí tienes la ficha del libro, reviews, precio, etc. Cómpralo aquí mismo:

Mujeres que corren: Todo lo que necesitas saber sobre el running 

Quedadas

Puedes acceder a quedadas, o bien, crearlas tu misma, ya sea buscando en un punto concreto o bien a través del servicio de geolocalización que busca los puntos más cercanos de tu ubicación actual.

De este modo, correr sola nunca va a ser una excusa para no hacer deporte, ¡que no se diga!

Queedadas MQC

Sube tus fotos

Otro aspecto que le dan un carácter social y muy buenrollista, es la posibilidad de subir fotos, ya sea de tus logros o quedadas, o bien, de los outfit elegidos para cada ocasión.

Todo un punto teniendo en cuenta toda la gama de productos y accesorios que tenemos disponibles hoy por hoy para practicar nuestro deporte favorito.

¡Que tiemble Instagram!

Música

Sin duda, el “epic win” se lo doy a la sección de música, incluir listas para correr y otras para estirar, es un gran acierto, porque, ¿qué sería de la vida sin música? Pues lo mismo, pero ¡con las zapas de correr a tope!

Musica A Tope de Power

Perfiles de Cristina Mitre

Si quieres conocer más sobre Cristina Mitre, la artífice del movimiento y la autora del libro, pues en esta sección podrás acceder a todos los perfiles que mantiene activos y que son energía y vida pura, para todos los amantes del deporte, la vida sana y el estilismo.

Comprar Dorsal de UnoEntreCienMil

Y como iba a faltar el espacio para Uno Entre Cient Mil.

Desde aquí tienes la opción de descargar tu dorsal y seguir apoyando, entre todos, una gran causa, realmente la base del movimiento http://www.unoentrecienmil.org/proyecto-corre/un-dorsal-un-euro

Uno Entre Cien Mil Dorsal en la App

Info de la App

En la info podremos ver quien se esconde detrás de tanto curro, ella es Natalia Rodríguez y solo le podemos dar un millón de gracias, por aportar tanto a un proyecto tan cercano, social y humano como es MQC.

 

Herramientas para Redes Sociales

Con la gran importancia que han cobrado las redes sociales en los últimos años, se hace necesario el uso de ciertas herramientas para poder analizar interacciones sociales, estadísticas de uso, y llevar a cabo otras tareas como pueden ser organizar y promover promociones o concursos.

Precisamente si quieres probar una aplicación para organizar concursos en Facebook, tienes a tu disposición Agorapulse, que también te ofrecerá la opción de manejar el muro y las interacciones desde la propia herramienta, y un poco más allá, un dashboard con estadísticas.

Ejemplo de Concursos en Facebook con Agorapulse

Por otro lado, tienes una tool que te permite hacer seguimiento a seguidores y otras interacciones en Twitter, como es TwitterCounter. Como ejemplo más representativo de esta herramienta, es hacer un seguimiento de los followers que vamos consiguiendo, y comparar con otras cuentas. Después la herramienta también ofrece sus propias estimaciones evolutivas en base a los tweets enviados.

twittercounter

Y con el crecimiento tan  brutal de plataformas como Pinterest pues ya tenemos un servicio para estadísticas en esta red social.

Con TailWindApp podemos crear un dashboard del usuario de pinterest que queramos, con un gran abanico de opciones y análisis de datos, incluso para marcas y páginas de empresa.

tailwind

Y luego tenemos TweetBinder para analizar hashtags, por ejemplo, esto sería muy útil en la organización de eventos y seguir cuáles son los usuarios más activos o influyentes.

tweetbinder

La versión gratuita nos da análisis de hasta 2000 tweets, y otras features chulas, como el listado de links compartidos en dicho hashtag, muy interesante.

Links de un Hashtags

Otras herramientas muy útiles, se pueden encontrar aquí